Categoria: Liderança

As empresas buscam líderes que tenham visão sistêmica do negócio como um todo. Muitos dos problemas e a falta de resultados nas
empresas se dá pela falta de integração e alinhamento entre as áreas e os líderes. Muitas empresas são, literalmente, divididas em “empresas internas” que disputam entre si, como se fossem engolir umas as outras.

Foco em resultado significa não se perder no meio do caminho, saber onde se quer chegar e, acima de tudo, conseguir congregar a equipe e suas diferenças em prol de um objetivo. Com tantas atividades e obrigações em meio ao mundo corporativo, perder-se no caminho é natural do ser humano, mas ter foco e não sair dele pode ser bem desenvolvido.

Metas e resultados são possíveis, porém, se não houver uma boa gestão da equipe, todo o trabalho e planejamento será um fiasco. Desenvolver esta competência é um dos pontos mais importantes em uma liderança de alta performance.

De todas as atividades que você deve realizar no dia-a-dia, qual delas é a mais urgente, importante ou circunstancial? Fazer uma boa gestão do tempo é um dos fatores mais importantes que levam equipes e pessoas à alta performance, tanto em produtividade como qualidade de vida.

Hoje, treinamentos focados no desenvolvimento da resiliência são cada vez mais demandados já que trabalhar sob pressão, enfrentar dificuldades, ter poucos recursos e ter conflitos na equipe, não é exceção e sim é a ordem do dia no mundo corporativo. Ser resiliente
também passou a ser uma competência indispensável na liderança, ainda mais em tempos de grandes mudanças organizacionais.

Tomar a frente, ter atitude, ser protagonista da própria história e se responsabilizar pelas escolhas e ações são competências interligadas e muito desejadas no mundo empresarial.

Um dos pilares que mais as empresas devem trabalhar e desenvolver a Inteligência Emocional é trabalhar o autoconhecimento, a empatia, as potencialidades e limitações, não apenas dos líderes, mas de todo o sistema influenciado pela
sua liderança.

O Feedback é uma das principais ferramentas de gestão e desenvolvimento de equipes e muitas vezes mal utilizada pelos líderes ou muitas vezes nem é praticada. Sem o feedback é impossível criar equipes de alta performance, pois sem ela não existe desenvolvimento de equipes.

“Quem não se comunica, se trumbica”. A máxima do Chacrinha é uma grande verdade no que tange uma comunicação de liderança. Ruídos na comunicação são um dos maiores problemas que as empresas enfrentam. Há bloqueios, falta de transparência, pouca assertividade e muitos conflitos em função de falhas na comunicação. Precisamos analisar cada perfil comportamental para definir a melhor estratégia de comunicação, devemos pensar nos públicos (stakeholders) e também nas metas e objetivos dos líderes e das empresas.

A mais procurada de todas é sem dúvida o desenvolvimento para uma liderança de alta performance. Este tema é um dos mais solicitados pelas empresas pois busca sentido para responder perguntas como “o que é ser um líder”, incluindo o desenvolvimento de competências específicas. Para ser mais assertivo na definição, precisamos realizar o alinhamento de questões importantes como Neste caso, necessitamos entender alguns aspectos tais como: “qual é a real demanda da empresa?”, “em que nível os líderes se encontram?”, “qual o foco da liderança que a empresa necessita trabalhar?”.