Academia da Alta Performance – Treinamento de Liderança e Gestão de Equipes,

Auxiliar de Fluxo na produção de filmes para embalagens plásticas flexíveis

Auxiliar de Fluxo na produção de filmes para embalagens plásticas flexíveis

 Os polímeros utilizados na produção de filmes poliolefínicos para embalagens plásticas flexíveis possuem alto peso molecular, tendo, portanto, alta viscosidade, o que dificulta o seu processamento.

Os auxiliares de fluxo são utilizados atualmente, direta ou indiretamente, por 90% dos transformadores do segmento polimérico e na indústria plástica técnica como lubrificantes para melhorar o desempenho de extrusão de seus equipamentos, principalmente com o objetivo de minimizar o acúmulo de resíduos na matriz – frações de baixo peso molecular das matérias-primas (die build-up) e partículas carbonizadas.

Os auxiliares de fluxo mais comuns são os fluoropolímeros (à base de fluoroelastômeros) e reduzem os defeitos chamados “fraturas de fundido”, gerados durante o processo de extrusão, com a parada e fluxo alternados do fundido na saída da matriz, podendo causar os defeitos “casca de laranja” ou “escama de peixe” no filme.

A sua utilização não modifica a estrutura do material polimérico, nem as propriedades do filme extrusado, como acontece quando lubrificantes convencionais são utilizados, mesmo nas altas temperaturas de extrusão. Esse aditivo pode ter faixa de temperatura básica entre -10ºC e 300ºC.

O polímero utilizado como matéria-prima, principalmente para os polietilenos, costuma já vir aditivado com os auxiliares de fluxo, mas uma complementação pode ser necessária, dependo do equipamento utilizado na extrusão.

O aditivo deve ser dosado de acordo com a orientação do fornecedor e acompanhado pelo fabricante, conforme formulação do produto, setup de temperatura requerido e tecnologia do equipamento.

O auxiliar de fluxo confere ao interior do canhão metálico da extrusora, à rosca e às paredes da matriz um revestimento de proteção. Também aumenta o período necessário entre as limpezas das peças metálicas, com a diminuição dos pontos carbonizados.

Ainda pode-se observar, como vantagens da utilização do auxiliar de fluxo, a redução do consumo de energia durante a produção, a melhoria do acabamento superficial dos filmes e a diminuição de géis (pontos não fundidos no material).

No caso de extrusoras monorosca, o aumento de RPMs – rotações por minuto – propiciado ao equipamento pode aumentar a produtividade do filme.

Quando utilizar um auxiliar de fluxo?

Recomendo quando os seguintes casos forem necessários:

1. Melhor acabamento superficial – casca de laranja, olho de peixe e escama de peixe.

2. Melhorar a produtividade do filme quando há limitação de vazão no equipamento de extrusão.

3. Reduzir o setup e limpeza em troca de coloração do filme.

4. Reduzir o tempo de limpeza por carbonização e aumentar a sua frequência.

5. Reduzir as quebras de filmes durante estiramento.

Karla Pereira

karla@academiadaaltaperformance.com.br

Parábola da Vaca no Precipício: mate a sua vaca!

Leia a história abaixo e depois assista o nosso podcast de Alta Performance. Neste episódio você vai ouvir uma parábola que ilustra muito bem a zona de conforto. Você já pensou que pode estar na sua zona de conforto?

Parábola da vaquinha e o precipício

Um mestre passeava por uma floresta com seu fiel discípulo, quando avistou ao longe um sítio de aparência pobre e resolveu fazer-lhe uma breve visita. Durante o percurso, ele falou ao aprendiz sobre a importância das visitas e as oportunidades de aprendizado que temos, também, com as pessoas que mal conhecemos.

Chegando ao sítio, constatou a pobreza do lugar, sem calçamento, casa de madeira, os moradores – um casal e três filhos – vestidos com roupas rasgadas e sujas. Então, aproximou-se do senhor e perguntou-lhe:

– Neste lugar, não há sinais de pontos de comércio e de trabalho. Como a sua família sobrevive aqui?

O senhor respondeu:

– Nós temos uma vaquinha que nos dá vários litros de leite. Uma parte do produto nós vendemos ou trocamos na cidade vizinha por comida e a outra produzimos queijo e coalhada para o nosso consumo, e assim vamos sobrevivendo. O sábio agradeceu, se despediu e foi embora.

No meio do caminho, voltou ao seu discípulo e ordenou-lhe:

– Aprendiz, pegue a vaquinha, leve-a ao precipício ali na frente e jogue-a.

O jovem arregalou os olhos e questionou o mestre sobre o fato de a vaquinha ser o único meio de sobrevivência daquela família; mas, como percebeu o silêncio do seu mestre, cumpriu a ordem: empurrou a vaquinha morro abaixo e a viu morrer.

Anos depois, ele resolveu largar tudo e voltar àquele lugar, pedir perdão e ajudar a família. Quando se aproximou, do local avistou um sítio bonito, com árvores floridas, carro na garagem e crianças brincando no jardim. Ficou desesperado, imaginando que a família tivera de vender o sítio para sobreviver. Chegando lá, foi recebido por um caseiro simpático, a quem perguntou sobre as pessoas que ali moravam.

Ele respondeu:

– Continuam aqui.

Espantado, entrou correndo casa adentro e viu que era mesmo a família que visitara antes com o mestre. Elogiou o local e perguntou ao senhor (o dono da vaquinha):

– Como o senhor melhorou o lugar e agora está bem?

O senhor, entusiasmado, respondeu: – Nós tínhamos uma vaquinha que caiu no precipício e morreu. Daí em diante, tivemos de fazer outras coisas e desenvolver habilidades que nem sabíamos que tínhamos e, assim, alcançamos o sucesso que seus olhos vislumbram agora.

Muitas vezes temos que nos desvencilhar do que estamos habituados para podermos conhecer nossas verdadeiras habilidades. Cada dia, é uma oportunidade de refletirmos sobre a “nossa” vaquinha e empurrá-la morro abaixo…

https://www.youtube.com/watch?v=pymVCiNFQ44

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10 áreas que toda empresa deve investir para uma liderança de sucesso

Quando falamos de treinamento de líderes, as empresas que buscam resultados satisfatórios ou alcance de metas e objetivos devem se preocupar especialmente com 10 áreas específicas.

Neste artigo você vai conhecer quais são essas áreas que as grandes empresas mais se preocupam em desenvolver para alcançar a alta performance.

  1. Visão Sistêmica

    As empresas buscam líderes que tenham visão sistêmica do negócio como um todo. Muitos dos problemas e a falta de resultados nas
    empresas se dá pela falta de integração e alinhamento entre as áreas e os líderes. Muitas empresas são, literalmente, divididas em “empresas internas” que disputam entre si, como se fossem engolir umas as outras.

  2. Foco em resultado

    Foco em resultado significa não se perder no meio do caminho, saber onde se quer chegar e, acima de tudo, conseguir congregar a equipe e suas diferenças em prol de um objetivo. Com tantas atividades e obrigações em meio ao mundo corporativo, perder-se no caminho é natural do ser humano, mas ter foco e não sair dele pode ser bem desenvolvido.

  3. Gestão de Equipes

    Metas e resultados são possíveis, porém, se não houver uma boa gestão da equipe, todo o trabalho e planejamento será um fiasco. Desenvolver esta competência é um dos pontos mais importantes em uma liderança de alta performance.

  4. Administração do Tempo

    De todas as atividades que você deve realizar no dia-a-dia, qual delas é a mais urgente, importante ou circunstancial? Fazer uma boa gestão do tempo é um dos fatores mais importantes que levam equipes e pessoas à alta performance, tanto em produtividade como qualidade de vida.

  5. Resiliência e Trabalho sob Pressão

    Hoje, treinamentos focados no desenvolvimento da resiliência são cada vez mais demandados já que trabalhar sob pressão, enfrentar dificuldades, ter poucos recursos e ter conflitos na equipe, não é exceção e sim é a ordem do dia no mundo corporativo. Ser resiliente
    também passou a ser uma competência indispensável na liderança, ainda mais em tempos de grandes mudanças organizacionais.

  6. Proatividade, protagonismo, autoliderança

    Tomar a frente, ter atitude, ser protagonista da própria história e se responsabilizar pelas escolhas e ações são competências interligadas e muito desejadas no mundo empresarial.

  7. Inteligência Emocional

    Um dos pilares que mais as empresas devem trabalhar e desenvolver a Inteligência Emocional é trabalhar o autoconhecimento, a empatia, as potencialidades e limitações, não apenas dos líderes, mas de todo o sistema influenciado pela
    sua liderança.

  8. Feedback

    O Feedback é uma das principais ferramentas de gestão e desenvolvimento de equipes e muitas vezes mal utilizada pelos líderes ou muitas vezes nem é praticada. Sem o feedback é impossível criar equipes de alta performance, pois sem ela não existe desenvolvimento de equipes.

  9. Comunicação

    “Quem não se comunica, se trumbica”. A máxima do Chacrinha é uma grande verdade no que tange uma comunicação de liderança. Ruídos na comunicação são um dos maiores problemas que as empresas enfrentam. Há bloqueios, falta de transparência, pouca assertividade e muitos conflitos em função de falhas na comunicação. Precisamos analisar cada perfil comportamental para definir a melhor estratégia de comunicação, devemos pensar nos públicos (stakeholders) e também nas metas e objetivos dos líderes e das empresas.

  10. Liderança

    A mais procurada de todas é sem dúvida o desenvolvimento para uma liderança de alta performance. Este tema é um dos mais solicitados pelas empresas pois busca sentido para responder perguntas como “o que é ser um líder”, incluindo o desenvolvimento de competências específicas. Para ser mais assertivo na definição, precisamos realizar o alinhamento de questões importantes como Neste caso, necessitamos entender alguns aspectos tais como: “qual é a real demanda da empresa?”, “em que nível os líderes se encontram?”, “qual o foco da liderança que a empresa necessita trabalhar?”.

Como desenvolver uma liderança de sucesso?

Para descobrir qual a área específica para uma liderança de sucesso e quais os pontos a serem melhorados na gestão da sua empresa, entre em contato com a Academia da Alta Performance para uma análise e diagnóstico. Temos certeza que encontraremos o ponto a ser trabalhado em busca de uma liderança eficiente.

Entre em contato: contato@academiadaaltaperformance.com.br

Lembre-se: ninguém faz sucesso sozinho, conte com a Academia da Alta Performance em busca do sucesso da sua empresa!

Os 4 pilares da Liderança de Alta Performance

Muitos líderes querem que seus liderados sejam profissionais de excelência, mas muitos não se preocupam em fazer uma análise de como está o seu perfil de líder.

É neste sentido que o líder que busca a alta performance deve analisar e conhecer 4 pilares fundamentais de uma boa gestão: o autoconhecimento, o social, a autogestão e a gestão de relacionamentos.

Confira no episódio do Podcast de Alta Performance:

https://www.youtube.com/watch?v=gVSAnWPMN-s